Integration Development Analyst.

TIF-Exit je projekt, kde vyměňujeme starý komunikační layer banky za čisté REST API. Endpoint po endpointu, bez big-bangu, protože tohle je banka a ne startup.

O projektu

Systém co vyměňujeme je Oracle stack z doby, kdy byl REST ještě módní termín na konferencích. Dělal svoji práci, ale dneska nikdo přesně neví proč funguje tak jak funguje. Přidat nový use-case znamenalo další workaround, nový kolega se zorientoval po měsíci a každá změna čekala na dvoutýdenní release.

Teď je projekt ve fázi workshopů se všemi systémy napojenými na TIF. Každý tým má jiné priority a jiný pohled na to, co je “hotovo”. Moje práce je udržet celý přechod pohromadě.

Co konkrétně dělám

Mapuju existující integrační toky a to je z velké části detektivní práce. Čtu legacy kód, který si nikdo nepamatuje, a pak volám lidi co tam byli před osmi lety a ptám se proč je tam ta nešťastná boolean flag. Většinou se dozvím, že “tehdy to byl nejrychlejší způsob”. Dneska je to technický dluh, co drží celé oddělení jako rukojmí.

Z toho vznikají specifikace nového REST rozhraní, UML a sequence diagramy. Koordinuju vývoj, integraci a externí dodavatele. Typický den: v meetingu je pět lidí, čtyři názory, na konci by měla být jedna dohoda.

RB jako AI laboratoř

RB je jedna z prvních bank, která dala zaměstnancům přístup k moderním AI modelům a nástrojům, bez zbytečných bariér a bez toho aby člověk musel žádat o výjimku.

Využil jsem toho naplno. Postavil jsem několik MCP nástrojů pro automatizaci věcí co mě každý den zdržovaly, od dokumentace API definic po kontrolu syntaxe ve specifikacích. Výsledky jsem pak ukázal kolegům a manažerům, ne jako prezentaci o tom co AI jednou možná bude dělat, ale jako reálný rozdíl v hodinách práce, které prostě zmizely.

Dnes ty nástroje používá většina analytiků na integračním oddělení.

Co mě to naučilo

Migrace starých systémů je z 80 % o porozumění a z 20 % o kódu. Nejcennější integrace je ta, kterou nikdo nezpozoruje, že se vyměnila.

Když firma dá přístup k dobrým nástrojům, záleží na tom kdo s tím přístupem něco udělá. Nejlépe funguje ukázat výsledek, ne vysvětlovat potenciál.