IT Administrator.
UNIQA CZ
Po fúzi AXA + UNIQA jsem byl jednou ze spojek mezi starou a novou infrastrukturou — integrace systémů a běžný provoz IT.
ARCHIVV UNIQA jsem přišel rovnou do fúze — AXA a UNIQA se slučovaly a z obou stran bylo potřeba někoho, kdo ví, jak vypadá „druhá strana”. Díky předchozí roli v AXA jsem tu pozici nějaký čas držel.
Co fúze IT oddělení obnáší
Slučování dvou velkých firem vypadá na papíře jako finanční operace. V IT to vypadá jako překrývání deseti let rozhodnutí z obou stran — duplicitní systémy, overlapping nástroje, různá přístupová práva, různé standardy bezpečnosti. Většina dnů v takovém projektu jsou drobné úpravy: kdo dostane přístup do čeho, který účet převést, který systém zachovat, který vypnout.
Moje denní práce
- Udržet systémy funkční a aktuální — klasický run-the-bank. Update, kontrola, dohled.
- Spolupráce s ostatními odděleními — probíraly se věci s HR, s compliance, s businessem. Každé oddělení mělo jinou představu o tom, jak má být fúze „hotová”.
- Hašení, co hoří — občas něco přestalo fungovat bez varování. Zjistit proč a obnovit to byla denní rutina, ne výjimka.
Co mi to dalo
Fúze nejsou nic hezkého, ale jsou skvělá škola trpělivosti. A škola toho, že v IT jsou změny přijímány tak, jak je přijímají lidé — ne technologie. Rozhodnutí o tom, který systém zůstane a který odejde, bylo často politické, ne technické. Naučil jsem se nejdřív rozumět motivacím stran, než začnu řešit systémy.